OBMS – en samlad nulägesbild

Med OBMS analyseras både organisationen som helhet och varje enskild individ. Underlaget för analyserna besvaras av ledningsgrupp, chefer, medarbetare, konsulter och kunder. Fram växer en bild av företaget med organisationen sedd utifrån flera perspektiv så som var och en uppfattar den från sin horisont. När alla bilder läggs samman framträder den gemensamma bilden av nuläget.

AI-stödd utvecklingsprocess enligt OBMS

Vår AI-stödda utvecklingsprocess kombinerar Organizational Behavior Management (OBM) med modern AI för att göra beteenden, kultur och prestation mätbara, påverkbara och affärsnära.

Istället för att arbeta med utveckling som något diffust eller subjektivt, fokuserar processen på konkreta beteenden som driver resultat – på individ-, team- och organisationsnivå. Genom smarta analyser, löpande feedback och AI-stödd uppföljning skapas en tydlig röd tråd från nuläge till faktisk förändring.

Nuläge

Var står vi idag?

Balansövning

Vi mäter balansen mellan företagets kulturella- och strukturella beteenden; vad gör vi och hur gör vi det.

Syfte:

Identifiera styrkor och ej önskvärda beteenden
Skapa medvetenhet om nuvarande arbetssätt och kultur
Ge underlag för prioritering av fokusområden

Val av fokusområden

Med utgångspunkt i balansövningen väljer organisationen vilka områden att prioritera.

Syfte:

Fokusera på områden med störst behov
Säkerställa effektiv användning av resurser
Skapa tydlighet kring nästa steg

Nulägesanalys

Organisationen skattar beteenden på valda fokusområden för nivåerna Jaget, Laget, Företaget.

Syfte:

Skapa gemensam bild av nuläget
Identifiera styrkor och utvecklingsområden
Ge underlag för mål och prioriteringar

Önskat läge

Vart vill vi?

Feedbackanalys

Varje medarbetare får och ger feedback baserat på nulägesanalysen.

Syfte:

Öka självinsikt
Identifiera styrkor och utvecklingsområden
Skapa gemensam förståelse av hur man uppfattas

Sätta upp mål

Organisationens, gruppens och individens mål sätts utifrån analys, feedback och KPI:er.

Syfte:

Säkerställa gemensamma mål
Omvandla insikter till konkreta åtgärder
Underlätta individuell utveckling och uppföljning

Skapa individuell plan

Tillsammans med chefen och AI skapas en individuell plan med tydliga åtgärder; grunden för medarbetarens utveckling.

Syfte:

Identifiera aktiviteter och beteenden som ska stärkas.
Säkerställa koppling mellan individuella insatser och övergripande mål.

Utförande

Vad behöver vi göra?

Arbete med individuell plan

Medarbetaren genomför sin individuella plan i praktiken med stöd av AI-coach för träning, uppgifter och uppföljning.

Syfte:

Omsätta utvecklingsplanen i praktiska åtgärder
Förbättra beteenden i vardagliga situationer
Göra utvecklingen mätbar och integrerad i vardagen

Feedbackanalys

Ny feedbackanalys följer upp planer, beteenden och KPI:er med input från medarbetare, kollegor, chef och AI.

Syfte:

Utvärdera effekt på beteenden och prestation
Identifiera kvarstående utvecklingshinder
Visa hur individens utveckling stärker laget

Utvärdering

Chefen utvärderar medarbetarens arbete utifrån feedback och beteendedata för att bedöma utveckling och nästa steg.

Syfte:

Få en helhetsbild av medarbetarens utveckling
Ta fram lärdomar och rekommendationer för nästa steg
Säkra långsiktiga och hållbara beteendeförändringar